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RH et Conduite du changement, quelles sont les meilleures pratiques ?

La conduite du changement est une stratégie permettant de faciliter l’acceptation des changements entraînés par les nouveaux projets dans l’entreprise. Ce projet de transformation peut concerner toutes les sphères de l’entreprise. Elle nécessite une communication et ne s’improvise pas. La conduite du changement peut par exemple concerner l’évolution des compétences de l’entreprise, la modernisation de l’outil de production, la digitalisation des services, etc. Pour un bon suivi, il serait mieux de se faire accompagner par un cabinet RH, expert dans ce domaine, voici les raisons. 

Pourquoi accompagner le changement ?

La conduite du changement est un changement organisé avec de nombreux enjeux. Il est donc important pour sa réussite de se faire accompagner par un Cabinet de conseil RH. C’est une transformation de l’entreprise dans un contexte qui évolue, peu importe que le choix soit subi ou stratégique. Il arrive parfois que les dirigeants décident d’une transformation, l’implémentent sans se préoccuper des impacts à tous les niveaux, et sont surpris que cela ne fonctionne pas. En plus, avoir des collaborateurs qui n’adhèrent pas au changement est bien souvent fréquent. Ceci arrive lorsque le changement n’a pas été bien communiqué et mal accompagné. Ce qui résulte d’une telle démarche est immanquablement l’échec. C’est la raison pour laquelle il est important de mettre en place des mesures d’accompagnement du changement afin d’amener les collaborateurs à participer et à voir le bien fondé de ce changement pour l’entreprise. 

Les enjeux de la conduite au changement

Pour réussir la conduite du changement, il est question de prendre en compte les nombreux enjeux, nous explique le Group’3C

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Les enjeux économiques : avec l’accompagnement, l’entreprise s’assure une meilleure adhésion au projet de transformation. Ce qui entraîne une réduction de la perte de temps et de productivité. 

Les enjeux psychologiques : dans tout changement, il faut tenir compte des facteurs humains, par conséquent de la dimension psychologique. Il s’agit d’anticiper et de comprendre les réactions des individus face aux changements. Cela se fait par des outils, des théories, des supports de modélisation. Vous risquez alors de rencontrer des résistances, après cela une période d’adaptation plus ou moins longue. Elle est nécessaire pour passer du rejet à l’application et enfin l’acceptation du projet par tous. 

Les raisons de faire appel à un cabinet RH

Le rôle d’un cabinet RH est primordial dans l’accompagnement au changement en entreprise. En effet ce prestataire externe vous accompagne afin que vous puissiez réussir ce changement. Tout changement peut avoir pour le meilleur et pour le pire un impact décisif sur une organisation. Cela en matière de productivité, de compétitivité et de rentabilité. Les cabinets en conseils ressources humaines sont primordiaux afin de piloter le changement. Ce sont de véritables gestionnaires du changement avec une série de compétences fondamentales qui vont permettre à votre entreprise de ne pas prendre du retard. Ils peuvent conduire ce changement à travers :

Les formations

En fonction du changement en entreprise, former les collaborateurs aux nouvelles méthodes de travail, développer en eux de nouvelles compétences.

Le coaching professionnel

Qu’il soit individuel ou en groupe, il consiste à mettre en place des leviers de motivation afin d’aider les dirigeants à la recherche d’une meilleure cohésion d’équipe. 

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Dans le cadre de la réalisation des bilans de compétences

Le cabinet de conseils ressources humaines dans la conduite du changement apporte son expertise dans la réalisation des bilans de compétences. Ce bilan de compétences est nécessaire pour l’employé qui souhaite changer de profession ou dynamiser sa carrière. 

Conclusion

Face au contexte actuel, toutes les entreprises sont appelées au changement. Seulement ce changement pour qu’il réussisse doit être accompagné. Les cabinets en conseils ressources humaines sont le plus souvent sollicités à cause de leur expertise dans ce domaine.